Взаимодействие человека, государства и технологий: анализ онлайн и офлайн форумов

Digital-конференции

Дата: 24.11.2023 Время: 16.30-18.00

Зал заседаний (Зал А)

Разработка
стратегий и
управление
изменениями в
инвестиционных
проектах. Обмен
успешными
практиками.
Орг.: Минпред РБ
Соорг.: АСИ,
Финуниверситет, АНО
«Агентство МСП РБ».

Круглый зал (Зал B)

Агроконтрактация как
эффективный формат
реализации фермерской
продукции.
Орг.: Минторг РБ.

Зал С

Послезавтра.
Искусственный
интеллект в
маркетинге
Орг.: Минэк РБ, ЦСР РБ.
Соорг.: Digital Курултай

Зал D

ТЛЦ «Сухой порт» –
концептуальные
решения.
Орг.: ЦСР РБ,
Минтранс РБ.
Соорг.: ЕАБР.

Малый круглый зал (Зал Е)

ЗПИФ – АКЦИЯ – ФОНД. Скрытые ресурсы и новые источники инвестиций.
Орг.: ЦСР РБ.
Соорг.: АО «ИК
«ФИНАМ».

Ложка дегтя

При видимой и очевидной необходимости digital-составляющей на мероприятиях есть и некоторые проблемы — это одновременная конкуренция и взаимодействие event- и digital-агентств. Мы привыкли к тому, что при общении с заказчиком event‑агентство выступает в роли генерального подрядчика, привлекающего необходимых специалистов. Но с недавнего времени наблюдается тенденция образования новой должности digital-специалиста, а также выхода уже самих digital-агентств на рынок событийного маркетинга. Так, многие из них среди своих непосредственных услуг указывают:

Как видим, последние два пункта уже дублируют возможности event-агентств. И нередко молодые креативные «цифровики» опережают маститых «event`щиков»: «Конкуренция невероятно усилилась, думаю, что агентства должны значительно улучшать качество своих услуг и быть на волне тренда, иначе они просто утонут. Если сравнивать event-агентства с современными digital-агентствами, то последних отличает большая креативность», — считает Иван Горинов, digital-специалист агентства EventumPremo.

Возможно, секрет успеха не в соперничестве, а в симбиозе. Партнерстве агентств между собой. Ведь так или иначе взаимодействовать придется, поскольку цифровой мир все больше проникает в событийный.

«Мир не стоит на месте, и цифровые технологии занимают все большую часть нашей жизни, — резюмирует Иван. — Благодаря грамотному использованию новых инструментов и «орудий массового поражения» в виде социальных медиа можно значительно сократить расходы на продвижение мероприятия, если целью является привлечение аудитории. Мир меняется, и это значит, что event-маркетинг меняется вместе с ним. Мероприятия должны играть свою роль, быть мостом для живого общения между людьми, ну а с помощью технологий мероприятие можно сделать более интерактивным и облегчить это общение. Нельзя считать цифровые технологии просто трендом — это реальная и стабильно развивающаяся часть нашего настоящего».

Дата: 24.11.2023 Время: 14:30-16:00

Холл — 1

КЛУБ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ «Инвестиционный форсаж. Раунд 1 «Земля».
Орг.: РБК, Минэк РБ, Минзем РБ, БРО ООО «Деловая Россия»

Зал заседаний (Зал А)

Жилищные сбережения как
инструмент повышения доступности ипотечного
кредитования.
Орг.: Минфин РБ,
Отделение Банка
России – Нацбанк по РБ,
АНО «Центр
фин.исследований РБ».
Госдума РФ, ЦБ РФ.

Круглый зал (Зал В)

6 элемент Регионального
инвестиционного
стандарта «Механизм
обратной связи с инвестором».
Орг.: Минэк РБ, БРО ООО
«Деловая Россия», ТПП РБ.

Зал С

Евразийский экономический
центр. Новые формы
преференциальных режимов.
Орг.:Минэк РБ.
Соорг.: МинЭк
Республики
Беларусь, Фонд ЦСР,
НИФИ.

Зал D

Новый взлет.
Варианты вовлечения
неиспользуемых аэродромов в
деловой оборот.
Орг.: ЦСР РБ, ИНТЦ
«Аэрокосмическая инновационная долина»,
ПМТУ Росавиации,
Межведомственный
аналитический центр.

Малый круглый зал (Зал Е)

Воркшоп
«Бизнес и СМИ.
Репутационное партнерство».
Орг.: ТЭФИ.

Программа

11:00-12:30

Разработка и реализация стратегии цифровой трансформации: путь из точки А в точку Б

Построение эффективной траектории развития зависит от:-определения текущей ситуации и имеющихся ресурсов – точки А;-формулировки целевых показателей и ожидаемых результатов – точки Б.Объективная оценка стартовых позиций и понимание конечных целей позволяет накопить необходимые ресурсы, навыки и зная, выбрать верную стратегию и определить ключевые шаги для быстрого и уверенного движения из точки А в точку Б.

  • • Результат цифровизации на всех уровнях государственной власти: федеральном, региональном и муниципальном.
  • • Промежуточные итоги CDTO реализации программ и стратегий циф-ровой трансформации.
  • • С какими проблемами столкнулись руководители цифровой транс-формации на старте и как их удалось преодолеть.
  • • Индекс цифровой зрелости региона — шаги попасть в топ.
  • • Цифровизация как УТП государства.
  • • B2G -> G2C новая модель взаимодействия: как государство и бизнес объединяют усилия.
  • • Сокращение расстояния между государством и гражданами за счет цифровизации: измеримые показатели.

12:45-14:15

Эффективные инструменты и ресурсы для достижения KPI, поставленных перед CDTO

Качество и скорость достижения цифровой зрелости ключевых отраслей экономики и социальной сферы во многом зависит от того, кто и как управляет цифровой трансформацией, какие технологии и платформенные решения внедряются.

  • • Роль CDTO, шаги для достижения KPI.
  • • Подготовка кадров для цифровой трансформации в государственном секторе.
  • • Выстраивание процессов управления цифровой трансформацией: кад-ры, организационная модель.
  • • Формирование культуры поведения государственных служащих в направлении ускоренной адаптации к меняющимся задачам и темпам развития цифровых технологий.
  • • Команда CDTO: как распределены роли и зоны ответственности.
  • • Основные задачи цифровых департаментов государственных органов.
  • • Интеграция новых моделей построения процессов государственного управления.
  • • Необходимые данные и ресурсы для управления цифровой трансформацией.

Digital world

Все, наверное, видели в Сети расхожий дисклеймер с фразами, от которых мы сами сошли бы с ума еще лет десять назад. Вроде «Дай телефон время посмотреть» или «Кинь мне фото на мыло». Но в каждой штуке — лишь доля шутки, остальное — чистая правда. И если люди раньше как-то умели встречаться, один раз договорившись по стационарному телефону и смело отправляясь на место без мобильного, то сегодня это умение почти утеряно. Многих знакомых мы и вовсе отслеживаем только по чекинам в соцсетях.

Организаторам мероприятий такое состояние дел пришлось как нельзя кстати. Постоянное присутствие целевой аудитории в виртуальном пространстве, ее интерес к цифровым технологиям может оказаться полезным как на этапе привлечения гостей на проект, так и на самом проекте, и на этапе сбора обратной связи от участников. За подробностями мы отправились к экспертам отечественного event-рынка.

Остановимся на всем этом поподробнее.

Дата: 24.11.2023 Время: 09.30-11.00

Зал заседаний (Зал А)

Партнерское
финансирование.
Новые возможности для развития финансового рынка.
Орг.: Минфин РБ,
Отделение Банка России
– Нацбанк по РБ, АНО
«Центр финансовых
исследований РБ».
Соорг.: Госдума РФ, ЦБ
РФ.

Круглый зал (Зал В)

Власть и бизнес:
невозможное возможно.
Орг.: Фонд развития и
поддержки малого
предпринимательства РБ,
Ассоциация
застройщиков РБ.

Зал С

Сервис в туризме:
мировые
стандарты и
тренды
гостеприимства.
Орг.: Минпред. РБ.
Соорг.: ОСИГ,
Корпорация Туризма
РФ.

Зал D

Будущее БРИКС:
послезавтра в многополярном мире
Орг.: ЦСР, Деловая
Россия, ВЭБ.РФ

Что такое digital-агентство полного цикла

Все цифровые студии по-своему исключительны — существуют как узкоспециализированные, так и широкого профиля. Особенности digital-агентства полного цикла заключаются в том, что все вышеперечисленные работы оно может выполнять комплексно. Что мы имеем ввиду — очень часто IT-компания, предоставляющая большой перечень различных услуг, не в состоянии произвести весь процесс «от и до».

К примеру, один отдел первоначально разрабатывает сайт, но с дальнейшим его продвижением или созданием адаптивного приложения могут возникнуть сложности из-за проблем с делегированием обязанностей, передачи сведений от заказчика к исполнителю определенного этапа работ и управленческих качеств в целом. Со стороны может показаться, что в этом ничего сложного нет, однако, это ошибочное мнение, поскольку в этих процессах участвует множество специалистов, работающих исключительно с целью оптимизировать работу сотрудников агентства. Мы знаем об этом исходя из личного опыта, поскольку Prostudio является агентством полного цикла.

Такие как, менеджер проектов, руководитель проектов, арт-директор, технический директор, senior developer, QA-инженер и многие другие. Именно этим качеством и отличается диджитал-агенство полного цикла — оно предоставляет комплексный перечень услуг и может разработать и продвинуть проект с нуля, не обращаясь к помощи подрядных организацией.

Чем отличается интернет-маркетинг от digital-маркетинга

Многие заказчики путают два схожих по значению термина: «маркетинговое агентство» и «digital-агентство», однако не полностью идентичных. Давайте же разбиремся в чем между ними отличия.

Интернет-маркетинг нацелен непосредственно на онлайн-продвижение ресурсов. То есть, любые коммуникации с покупателями или потенциальными клиентами происходят исключительно в интернете или посредством сотовой связи.

Ключевое отличие маркетинговых компаний в том, что они нацелены на работу именно с целевой аудиторией организации клиента. То есть, они не занимаются повышением лояльности и известности бренда.

Digital-маркетинг включает в себя более обширный перечень услуг. Иными словами, в данной области речь идет о различных методах продвижения, иногда выходящих за пределы работ в интернете. К примеру, разработка баннеров с QR-кодом, в дальнейшем расположенных на автомобилях, подключение СМИ в новостях по телевизору, социальные опросы, офлайн акции и так далее.

Также, в некоторых случаях digital-маркетинг может работать не только с целевой аудиторией фирмы заказчика, но и с пользователями, имеющими похожие интересы и увлечения, которые могут стать покупателями, при правильно проработанной digital-стратегии.

Спикеры

  • Максим Егоров
    Заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ

  • Герман Клименко
    Сопредседатель Совета ТПП РФ по развитию информационных технологий и цифровой экономики, Глава Совета Фонда развития цифровой экономики

  • Кирилл Бычков
    Первый заместитель Председателя Правительства Республики Саха (Якутия)

  • Александр Торбахов
    Генеральный директор компании «Вымпелком»

  • Макс Чжао
    Директор департамента по работе с ПАО «ВымпелКом», Huawei

  • Алексей Этеев
    Министр цифрового развития Республики Калмыкия

  • Кристина Майнина
    Министр цифрового развития, информационной политики и массовых коммуникаций Республики Чувашия

  • Софья Балакирева
    Министр образования и науки Кемеровской области — Кузбасса

  • Павел Кузьмин
    Директор департамента цифровой трансформации и больших данных Министерство просвещения РФ

  • Михаил Блинкин
    Председатель Общественного совета Министерства транспорта Российской Федерации, директор Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ «Высшая школа экономики»

  • Юрий Джафаров
    Заместитель министра цифрового и технологического развития Сахалинской области

  • Вера Адаева
    Директор Центра цифрового развития Агентство стратегических инициатив

  • Игорь Акулинин
    Советник генерального директора Huawei в регионе Евразия

  • Александр Похлебаев
    Советник генерального директора АНО «Диалог-Регионы»

  • Максим Черешнев
    Член Общественного совета Минэкономразвития РФ, Член Совета Фонда развития цифровой экономики

  • Александр Юхно
    И.О. Руководителя Аппарата Общественной палаты РФ

  • Сергей Дручек
    Первый заместитель Председателя Правления Национальной ассоциации развития местного самоуправления

  • Мария Рудзевич
    Директор департамента информатизации Тюменской области

  • Марина Кравец
    Директор департамента образования Ямало-Ненецкого автономного округа

  • Бейбут Есенбаев
    Директор Департамента развития электронного здравоохранения Министерства здравоохранения Республики Казахстан

  • Антон Журавлев
    Президент Ассоциации «Цифровая эра транспорта»

  • Георгий Лебедев
    Директор Института цифровой медицины МГМУ им.Сеченова

  • Александр Шведов
    Директор ПАО «ВымпелКом» по работе с государственным сектором

  • Юлия Алферова
    Генеральный директор АНО «Национальное агентство развития предпринимательства», Директор Центра компетенций «Цифровая трансформация бизнеса» Фонда Развития Цифровой экономики

  • Кирилл Малык
    Начальник отдела по внедрению технических решений Умный город Минстроя РФ

  • Владимир Ример
    Генеральный директор АО «Ланит-Партнер» ГК R. Partner

  • Анна Никитченко
    Руководитель направления стратегии цифровой трансформации Фонда развития цифровой экономики, Управляющий партнер O2Consulting

  • Сергей Кондратьев
    Руководитель департамента облачных решений Билайн Бизнес

  • Александр Антонов
    Заместитель директора Департамента цифровых технологий Торгово-промышленной палаты Российской Федерации

  • Александр Генцис
    Управляющий партнёр компании «Медлайнсофт», Член Совета директоров компании «Диасофт»

  • Артем Капнинский
    Со-основатель ООО «Медицинские скрининг системы» (Цельс)

  • Светлана Столярова
    Руководитель по инфраструктурным проектам развития медицины Билайн Бизнес

  • Таир Исмаилов
    Директор по стратегическому взаимодействию в России и СНГ GSMA

  • Ксения Ткачева
    Директор Центра подготовки руководителей цифровой трансформации

  • Мария Спиринг
    Руководитель дирекции Центра компетенций по кадрам для цифровой экономики Университета 20.35

  • Екатерина Ермакова
    Руководитель по организации работы с госсектором в регионах Билайн Бизнес

  • Василий Баландин
    Заместитель председателя Комитета по архитектуре и градостроительству Московской области

  • Леонид Барышев
    Начальник Отдела научных исследований транспортной инфраструктуры и моделирования ГАУ «НИ и ПИ Градплан города Москвы»

Финиш

Если работа event-специалистов и может завершиться вместе с мероприятием (что тоже не всегда правильно), то работа digital-специалиста все еще в разгаре. Наступает один из самых увлекательных и полезных этапов — сбор обратной связи

Для маркетолога всегда было важно собрать мнения, наладить обратную связь, не терять участников, чтобы при повторе мероприятия оно прошло еще лучше. Теперь же при наличии соцсетей и возможности привносить в общение игровую составляющую инструментов получения feedback становится все больше

«Ряд инструментов в digital помогают собрать базу CRM и вовлечь пользователей в активную коммуникацию, — подтверждает Екатерина. — Для рекламодателя это живые люди, с которыми он может активно взаимодействовать, получать обратную связь и готовить их к покупке. И также выводить их в офлайн-мероприятия и вести диалог с аудиторией

И тут важно запомниться, потому что многие механики схожи и однообразны, а необходимо выделиться и остаться в памяти. На практике мы видим, что многим не хватает именно четкой продуманной механики, которая позволит не только собрать данные об аудитории с возможностью последующего использования, но и выстроить долгосрочные отношения с аудиторией

Без долгосрочной истории сложно выстроить доверие и лояльность к бренду. Очень важна креативная идея и механика, продуманная на несколько лет».

Как назвать и продвигать рекламное диджитал-агентство в интернет-маркетинге

Как вы могли догадаться, существует множество типов рекламных агентств:

  • диджитал-агентство;
  • маркетинговое агентство;
  • креативное агентство;
  • арт-студия;
  • и так далее.

Однако, вопрос в том, каким же образом их продвигать в интернете? На самом деле, отличий от продвижения любой компании или продукта заказчика, практически нет. Принципы работы полностью аналогичны.

  1. Разработка сайта. Если речь идет о диджитал-студии, как правило, это создание корпоративного сайта или landing page.
  2. Формирование бренда.
  3. Разработка digital-стратегии и дальнейшие работы по продвижению ресурса.

Очень избитая фраза «как назовешь корабль, так он и поплывет», но актуальна по сей день. Размышляя над названием, вам следует продумать и учесть множество деталей, таких как: позиционирование бренда, перечень предоставляемых услуг, ваша целевая аудитория, ваша потенциальная аудитория и ваша концепция коммуникаций с заказчиками.

На самом деле перечислять можно еще довольно много, если вы действительно заинтересованы в том, как именно назвать ваше digital-агентство, а затем зарегистрировать товарный знак, рекомендуем прочитать наши статьи, о том, как появилось название агентства Prostudio и как мы регистрировали товарный знак.

Мы постарались дать краткую и содержательную информацию, об отличительных чертах нашей специфики. Если у вас остались вопросы или вам есть что добавить по прочитанному материалу — напишите нам в комментарии, и мы обязательно дадим обратную связь.

Диджитал-агентство — что это такое

Digital-агентство — это студия, занимающаяся определенными видами деятельности в сфере информационных технологий. Слово «digital» переводится как «цифровой». Соответственно полный перевод — цифровое агентство.

Агентства, такого типа, специализируются на: создании не шаблонных сайтов с «чистым» кодом, web-дизайне, дальнейшим наполнении контента, формировании digital-стратегий, SEO-оптимизации, SMM-продвижении, разработке приложений, увеличение охвата целевой аудитории, аналитических работах, разработке воронки продаж, формировании «вирусного контента», который становится известным благодаря естественному росту и перепостам. Разумеется, это далеко не все виды деятельности, которыми может заниматься digital-агентство. Мы перечислили самые основные примеры, давайте разберем некоторые из них более подробно.

Чем занимаются digital-агентства

Несмотря на то, что диджитал-агентства оказывают различные IT-услуги, по созданию, продвижению сайтов и увеличению продаж, многие студии, работают в одном или двух направлениях. Поскольку, это дает возможность держать не большой штат сотрудников и следить за новостями только в своей отрасли, а не всего мира IT в целом.

Однако, наше digital-агентство Prostudio не придерживается данных взглядов — мы оказываем комплексный перечень услуг. Давайте разберем, чем же могут заниматься диджитал-агентства, на нашем примере.

Разработка сайтов — наше мнение, что в плане работ по созданию сайта, весь перечень задач на себя должно брать одно агентство. То есть, проведением предварительного анализа отрасли заказчика, прототипированием, дизайном, версткой и дальнейшим тестированием, должна заниматься одна студия. В противном случае, в последствии может получиться продукт, который не будет приносить желаемого результата

В первую очередь, это будет происходить из-за того, что могут возникнуть сложности с передачей сведений, о том, что делала предыдущая компания новому подрядчику.

Интернет-маркетинг — мы занимаемся формированием digital-стратегий, SEO-оптимизацией, SMM-продвижением, настройкой различных типов реклам в интернете, а также проводим анализ эффективности результатов, принесенных маркетинговыми инструментами, которые применялись во время продвижения ресурса.

Брендинг — при формировании нового бренда, в первую очередь следует обратить внимание на три важных критерия: имя, элементы айдентики и позиционирование бренда в целом. Как правило, именно с данными элементами, потенциальный клиент сталкивается в первую очередь, во время знакомства с компанией и ее продуктом

Другими словами, разработка логотипа, фирменного стиля, нейминга, слогана, шрифта, позиционирования — все это нацелено на то, чтобы клиенту запомнился бред организации, продающий свой товар или услугу.

Приложения — мы разрабатываем приложения на iOS и Android. Формируем дизайн интерфейса, разрабатываем гайдлан экосистемы и прототип самого продукта, а также занимаемся его продвижением.

Аутсорсинг — в нашей IT-компании в услуги по аутсорсингу входят: техническая поддержка, обучение сотрудников компаний, внедрение CRM-систем, сопровождение сайтов и приложений, а также настройка различных серверов.

Мы рассмотрели, что такое диджитал-агентство и чем оно занимается, давайте теперь разберем что же такое диджитал-агентство полного цикла.

Команда digital-агентства

Оцените статью